MANAGER DE TRANSITION INFRASTRUCTURES

Réaliser un Audit sur environ 6 semaines

Aider à structurer l’exploitation, les outils, les pratiques, les méthodes de travail, les process, le support, la documentation, le reporting, les organisations (groupe en centrale et locales) en adéquation avec le contexte du groupe ( hypercroissance,  organisation mouvante liée à une forte croissance externe,  dette technique etc..)

Mettre en avant les préconisations adaptées en matière de choix technologiques, de méthodologie, de comitologie, de référentiel, de dimensionnement d’organisation, de compétences clés requises, d’implémentation des best practices du métiers de l’infrastructure et de la production,

Contribuer/Participer à la définition du schéma directeur Infrastructures, Production, Exploitation & Support 2023/2024, via des préconisations adaptées sur le cadre, les niveaux de formalisation, la place des opérations et de l’infrastructure au sein de la DSI , et dans le contexte des projets, programmes de transformation en cours,

Environnement :

Stack

• Vmware en IaaS (OVH): 50%
• Azure : 40%
• Autres dont Google Workspace et un peu d’infra on-prem : 10%

OS

• OS Windows (de 2008R2 à 2019) à 80%
• OS Linux CentOS et Debian à 20%

Réseau

• Hétérogène avec une prédominance Meraki en switching et Sonicwall en Firewalling

Sauvegarde

• A Implanter au niveau groupe, la solution Veeam étant partiellement implémentée sur les ESXi

Stockage

• Le stockage n’est plus géré en interne depuis la fin des contrats avec Telecity. Quelques NAS sont néanmoins présents avec des connexions iSCSI

Socle méthodologique en place

• L’ITIL n’est pas abordé pour le moment dans cette entreprise.
• ISO 27001 est la cible en terme de SMSI.
• Une PSSI est en vigueur, et doit faire l’objet d’une profonde refonte d’ici la fin de l’année avec l’accompagnement d’un prestataire externe spécialisé.

Comitologie

• Les sujets sécurité sont abordés au cours de comité SSI avec les principaux acteurs
• Les sujets infras ne font pas encore l’objet de comité de pilotage, que ce soit avec la direction ou avec l’ensemble des Product Owners.

Nombre de postes et d’utilisateurs  

Environ 1500 postes de travail

Portefeuille projets infras/ops/prod/exploit sur 2022/2023

User provisionning, authentification, MFA, cybersecurité, rationalisation Azure, déploiement d’un schéma directeur,

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